宴會廳防水維修工程案例
2012-5-21 21:36:35??????點(diǎn)擊:
工程概況簡介
2009年5月,某大會堂宴會廳在屋面、衛(wèi)生間、外墻面均出現(xiàn)不同程度的滲漏,嚴(yán)重影響了室內(nèi)辦公和各項(xiàng)公事活動。
在正常使用的前提下要完成宴會廳屋面的整體維修、香港廳室內(nèi)衛(wèi)生間涂料防水及衛(wèi)生間外墻地槽防水。既要體現(xiàn)安全文明施工,又要最大限度的縮短施工工期,盡量減少因施工給建設(shè)方帶來的諸多不變。
1.方案制定
根據(jù)滲漏原因,制定有針對性的維修方案。
屋面滲漏原因?yàn)榉浪牧侠匣堰_(dá)到報(bào)廢失效年限,采用屋面整體維修方案。具體維修方案為:拆除上人屋面大理石及面磚、拆除10㎝厚水泥砂漿結(jié)合層及找坡、拆除原防水層、拆除15㎝厚屋面保溫層、鏟除3㎝厚水泥砂漿找平層,結(jié)構(gòu)層上新做SBS 3㎜卷材防水、水泥砂漿找平層、屋面苯板保溫層、保護(hù)層上新做SBS 4+4㎜卷材防水、10㎝厚細(xì)石混凝土保護(hù)層、裝飾石材的恢復(fù)(由建設(shè)單位另行專業(yè)分包)。
室內(nèi)衛(wèi)生間及衛(wèi)生間外墻滲漏原因?yàn)槭覂?nèi)裝修防水質(zhì)量不過關(guān),再加上衛(wèi)生間屬于地下部分,標(biāo)高低于自然地面,外墻面沒有防水措施。雨季來臨時(shí)地下水位上漲,滲漏情況尤為嚴(yán)重。具體維修方案為:室內(nèi)1.5㎜HCA-101涂料防水,室外拆除5㎝厚大理石地磚、拆除20㎝厚混凝土墊層、沿外墻面挖0.6m寬2.5m深地槽、基礎(chǔ)墻體外立面新做SBS 4+4㎜卷材防水,卷材保護(hù)層抹灰、場拌三合土人工夯填,按原構(gòu)造做法逐層恢復(fù)原樣。
2. 安全管理
“安全管理,重如泰山。這里的安全問題那是比泰山還重?!睒I(yè)主單位的一句話深深地印在項(xiàng)目部每個施工員的心中。項(xiàng)目部針對本工程成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組,工地除有專職安全員外,還在各施工隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,有組織地開展安全生產(chǎn)工作,細(xì)化規(guī)章制度,開展安全檢查,及時(shí)進(jìn)行隱患整改等。
提高安全生產(chǎn)認(rèn)識,增強(qiáng)安全施工的責(zé)任感和緊迫感。首先加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。其次加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。
3. 工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收
在施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)公司統(tǒng)一工法、規(guī)范,保質(zhì)保量的完成了相關(guān)工作。質(zhì)量驗(yàn)收均按照國家統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范逐步進(jìn)行,從材料進(jìn)場復(fù)試到施工過程控制至閉水試驗(yàn)交付驗(yàn)收,無一環(huán)節(jié)不經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)方層層檢驗(yàn),均一次性通過驗(yàn)收,樹立了良好的口碑。7月20日順利通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量及相關(guān)資料的驗(yàn)收。
4. 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
項(xiàng)目部根據(jù)維修工程特點(diǎn),結(jié)合本工程工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況,經(jīng)過幾次磨合,在滿足建設(shè)單位工期要求前提下,重新調(diào)整管理員及施工隊(duì)伍人員分配,組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動力計(jì)劃,通過多加人、兩班倒的方法,合理安排施工工序,事前準(zhǔn)備,事前控制,合理壓縮工期。6月中旬至7月20日,實(shí)際施工50天,比建設(shè)單位計(jì)劃工期60天整整提前10天。提前完工就意味著為建設(shè)方提前解決問題,保質(zhì)減期的施工讓業(yè)主單位的工作人員再一次感受到了我們東方雨虹人的工作效率。
5. 材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,項(xiàng)目部根據(jù)成本控制指標(biāo),組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對工程外租賃材料(腳手架鋼管、石棉瓦等)的實(shí)際情況,項(xiàng)目部組織各個班組制定材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,及時(shí)組織返還,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,項(xiàng)目部施行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)成本控制指標(biāo),安排項(xiàng)目管理人員不定時(shí)地統(tǒng)計(jì)各個班組的施工材料及用量,隨時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,嚴(yán)格控制各個分項(xiàng)工程的材料使用量,準(zhǔn)確發(fā)放人工費(fèi),最大限度的壓縮施工成本。
2009年5月,某大會堂宴會廳在屋面、衛(wèi)生間、外墻面均出現(xiàn)不同程度的滲漏,嚴(yán)重影響了室內(nèi)辦公和各項(xiàng)公事活動。
在正常使用的前提下要完成宴會廳屋面的整體維修、香港廳室內(nèi)衛(wèi)生間涂料防水及衛(wèi)生間外墻地槽防水。既要體現(xiàn)安全文明施工,又要最大限度的縮短施工工期,盡量減少因施工給建設(shè)方帶來的諸多不變。
1.方案制定
根據(jù)滲漏原因,制定有針對性的維修方案。
屋面滲漏原因?yàn)榉浪牧侠匣堰_(dá)到報(bào)廢失效年限,采用屋面整體維修方案。具體維修方案為:拆除上人屋面大理石及面磚、拆除10㎝厚水泥砂漿結(jié)合層及找坡、拆除原防水層、拆除15㎝厚屋面保溫層、鏟除3㎝厚水泥砂漿找平層,結(jié)構(gòu)層上新做SBS 3㎜卷材防水、水泥砂漿找平層、屋面苯板保溫層、保護(hù)層上新做SBS 4+4㎜卷材防水、10㎝厚細(xì)石混凝土保護(hù)層、裝飾石材的恢復(fù)(由建設(shè)單位另行專業(yè)分包)。
室內(nèi)衛(wèi)生間及衛(wèi)生間外墻滲漏原因?yàn)槭覂?nèi)裝修防水質(zhì)量不過關(guān),再加上衛(wèi)生間屬于地下部分,標(biāo)高低于自然地面,外墻面沒有防水措施。雨季來臨時(shí)地下水位上漲,滲漏情況尤為嚴(yán)重。具體維修方案為:室內(nèi)1.5㎜HCA-101涂料防水,室外拆除5㎝厚大理石地磚、拆除20㎝厚混凝土墊層、沿外墻面挖0.6m寬2.5m深地槽、基礎(chǔ)墻體外立面新做SBS 4+4㎜卷材防水,卷材保護(hù)層抹灰、場拌三合土人工夯填,按原構(gòu)造做法逐層恢復(fù)原樣。
2. 安全管理
“安全管理,重如泰山。這里的安全問題那是比泰山還重?!睒I(yè)主單位的一句話深深地印在項(xiàng)目部每個施工員的心中。項(xiàng)目部針對本工程成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組,工地除有專職安全員外,還在各施工隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,有組織地開展安全生產(chǎn)工作,細(xì)化規(guī)章制度,開展安全檢查,及時(shí)進(jìn)行隱患整改等。
提高安全生產(chǎn)認(rèn)識,增強(qiáng)安全施工的責(zé)任感和緊迫感。首先加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。其次加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。
3. 工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收
在施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)公司統(tǒng)一工法、規(guī)范,保質(zhì)保量的完成了相關(guān)工作。質(zhì)量驗(yàn)收均按照國家統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范逐步進(jìn)行,從材料進(jìn)場復(fù)試到施工過程控制至閉水試驗(yàn)交付驗(yàn)收,無一環(huán)節(jié)不經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)方層層檢驗(yàn),均一次性通過驗(yàn)收,樹立了良好的口碑。7月20日順利通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量及相關(guān)資料的驗(yàn)收。
4. 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
項(xiàng)目部根據(jù)維修工程特點(diǎn),結(jié)合本工程工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況,經(jīng)過幾次磨合,在滿足建設(shè)單位工期要求前提下,重新調(diào)整管理員及施工隊(duì)伍人員分配,組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動力計(jì)劃,通過多加人、兩班倒的方法,合理安排施工工序,事前準(zhǔn)備,事前控制,合理壓縮工期。6月中旬至7月20日,實(shí)際施工50天,比建設(shè)單位計(jì)劃工期60天整整提前10天。提前完工就意味著為建設(shè)方提前解決問題,保質(zhì)減期的施工讓業(yè)主單位的工作人員再一次感受到了我們東方雨虹人的工作效率。
5. 材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,項(xiàng)目部根據(jù)成本控制指標(biāo),組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對工程外租賃材料(腳手架鋼管、石棉瓦等)的實(shí)際情況,項(xiàng)目部組織各個班組制定材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,及時(shí)組織返還,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,項(xiàng)目部施行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)成本控制指標(biāo),安排項(xiàng)目管理人員不定時(shí)地統(tǒng)計(jì)各個班組的施工材料及用量,隨時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,嚴(yán)格控制各個分項(xiàng)工程的材料使用量,準(zhǔn)確發(fā)放人工費(fèi),最大限度的壓縮施工成本。
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